野模的真实生活是怎样的？

他用五新策略引领品牌创新发展，野模一路走来誉满天下。

十九世纪著名思想家斯宾塞用一句话重复了这个观点，实生他说：进步不是什么事件，而是在于需要。可以说，野模科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。

由于智能家居行业处于起步阶段，实生很多企业在售后阶段存在相当大的服务缺口。一方面，野模手机厂商在功能上做减法，野模比如利用更加智能精准的语音技术、图像识别技术，降低人机交互的难度，让不擅长手机的老年人、小孩能迅速学会网上购物、沟通。好太太从人的需要入手，实生发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。

据艾瑞咨询数据显示，野模截止至2021年好太太智能晾衣机销量已经达到3000万台，品牌市场占有率、品牌满意度等指标均遥遥领先。如何理解好太太智能晾衣机取得的成功，实生技术护城河和精细化服务是不可或缺的要素。

技术服务，野模打造品牌核心竞争力智能家居如何往高端化、野模服务化升级？从产品形态和产品属性来看，高端化升级首先要从使用者角度出发，利用技术创新来解决用户在实际场景中的使用痛点。

实生落地到实际应用场景是服务化升级的关键。野模数字平台Klaviyo分析了全球园艺电商数据后发现：2020年家居园艺产品的全球线上销售额比同期增长了100%。

一位来自宁波的卖家表示，实生正是凭借当地供应链在人机工程、实生链锯设计、自驱技术等多方面创新，以及从开发、生产到售后的全链路产业加持，一举打造电动割草机爆款产品，在三年内将店铺营收翻了两番。原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，野模因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。

作为制造业大国，实生面对当前全球经济放缓、生产运输成本整体上升的局面，很多企业正着力补短板、强弱项，抓紧攻克卡脖子技术和高端装备。此外，野模在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%